Contacto

De

Contacto y propuestas

Para mantener este proyecto completamente gratuito, recomendamos centralizar la comunicación en una cuenta de Google del proyecto o en una cuenta institucional de la EPPS/UNA.

Para enviar un artículo

Cree un formulario gratuito de Google Forms con los campos: nombre, correo, vínculo con la planificación, institución, título propuesto, resumen de 100–150 palabras, sección sugerida, archivo o enlace al texto, fuentes utilizadas y declaración de conflicto de interés.

Luego pegue aquí el enlace del formulario o insértelo mediante HTML en Blogger.

Contacto general

Use la cuenta institucional que el equipo editorial defina. Si prefieren una cuenta independiente, pueden crear gratuitamente una cuenta de Google exclusiva para el proyecto.

Entradas populares de este blog

Proyectos: entregar productos no basta si no producen resultados

De
Durante mucho tiempo, el éxito de un proyecto se resumió en tres variables: alcance, tiempo y costo. Son dimensiones indispensables, pero insuficientes. Un proyecto puede terminar a tiempo, dentro del presupuesto y con todos sus entregables, y aun así no producir el cambio que justificó su existencia. Del entregable al beneficio Una infraestructura, una plataforma, un programa de capacitación o una metodología son productos. El valor aparece cuando esos productos son utilizados, sostienen capacidades y contribuyen a resultados. Esta distinción obliga a conectar la gerencia de proyectos con la planificación estratégica. El proyecto deja de ser una isla operativa y se convierte en un mecanismo temporal para producir capacidades o cambios que la estrategia necesita. La sostenibilidad comienza antes del cierre Si la organización no define quién operará el producto, con qué presupuesto, qué capacidades requiere y cómo se medirá el beneficio, el cierre administrativo puede coincidir co...
Leer más

Los indicadores no son semáforos: son preguntas convertidas en evidencia

De
 Cuando un sistema de seguimiento se diseña desde la disponibilidad de datos, suele terminar midiendo aquello que es fácil de contar. El resultado son tableros llenos de números y equipos con pocas respuestas. Un indicador útil nace de una pregunta: ¿estamos alcanzando a la población correcta?, ¿la intervención está cambiando la conducta esperada?, ¿las diferencias territoriales se reducen?, ¿la calidad se mantiene mientras aumenta la cobertura? De la métrica a la decisión Para cada indicador conviene identificar qué decisión podría cambiar si su valor mejora, empeora o se mantiene. Si ninguna decisión depende de él, probablemente estamos frente a una métrica de reporte y no frente a un instrumento de gestión. Contexto, tendencia y comparación Un número aislado explica poco. El análisis mejora cuando incluye línea base, meta, tendencia, segmentación y comparación. Un promedio nacional puede ocultar una brecha territorial; un aumento de cobertura puede coexistir con una pérdida de c...
Leer más

El territorio no es el lugar donde se ejecuta el plan; es parte del problema y de la solución

De
 Las políticas nacionales suelen llegar al territorio como si este fuera únicamente un mapa sobre el cual distribuir intervenciones. Pero el territorio no es un recipiente. Es una construcción social: concentra relaciones económicas, instituciones, identidades, conflictos, capacidades, redes y desigualdades. Dos cantones pueden recibir la misma política y producir resultados distintos. No necesariamente porque uno “ejecute mejor”, sino porque parten de estructuras productivas, capacidades institucionales, patrones demográficos y redes de actores diferentes. La planificación territorial exige leer relaciones Un diagnóstico territorial útil no es un inventario de estadísticas. Debe revelar relaciones: cómo se conecta el empleo con la movilidad; la educación con la estructura productiva; el acceso a servicios con la dispersión poblacional; la vulnerabilidad climática con la localización de infraestructura; o la inversión pública con las capacidades municipales. Cuando esas relaciones ...
Leer más