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Proyectos: entregar productos no basta si no producen resultados

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Durante mucho tiempo, el éxito de un proyecto se resumió en tres variables: alcance, tiempo y costo. Son dimensiones indispensables, pero insuficientes. Un proyecto puede terminar a tiempo, dentro del presupuesto y con todos sus entregables, y aun así no producir el cambio que justificó su existencia. Del entregable al beneficio Una infraestructura, una plataforma, un programa de capacitación o una metodología son productos. El valor aparece cuando esos productos son utilizados, sostienen capacidades y contribuyen a resultados. Esta distinción obliga a conectar la gerencia de proyectos con la planificación estratégica. El proyecto deja de ser una isla operativa y se convierte en un mecanismo temporal para producir capacidades o cambios que la estrategia necesita. La sostenibilidad comienza antes del cierre Si la organización no define quién operará el producto, con qué presupuesto, qué capacidades requiere y cómo se medirá el beneficio, el cierre administrativo puede coincidir co...
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¿Cómo gobernar con las manos atadas? El reto de las asociaciones comunales

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Bach. Sara Alvarado Espinoza,  Bach. Mónica Aymerich Coto, Bach. Melissa Jimenez Ruiz Bach.  Keren Abigail Martinéz Guerrero ¿Cómo gobernar con las manos atadas? El reto de las asociaciones comunales Sabías que una asociación comunal puede identificar una necesidad, acordar una iniciativa, asignar responsables y dejar constancia de la decisión en su Junta Directiva. Sin embargo, aprobar no significa necesariamente poder actuar de inmediato. En el camino pueden aparecer recursos que aún no están disponibles, trámites, permisos, instituciones externas o incluso una participación comunitaria menor a la esperada. Entonces surge una pregunta importante, ¿cuánto puede decidir una organización cuando parte de lo que necesita para actuar está en manos de otros? Desde la gerencia de proyectos, esta distancia entre decidir y ejecutar también es un asunto de gobernanza.  Gobernar no es solo decidir  El PMBOK 8 señala que la gobernanza establece responsabilidades para decidir, s...
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¿Diseñamos para ellas o con ellas? La participación de las mujeres en la gestión de proyectos

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  Autoría:  Bach. Alisson Cerdas Sánchez Bach. Camila Montes Beita Bach. Ximena Morales Moya Bach. Keylin Chavarría Herrera En la gestión de proyectos, identificar a las personas interesadas suele comenzar con una matriz de interés y poder. Pero detrás de cada nombre hay una voz, una historia y una realidad que no deberían quedar reducidas a una categoría. Incluir a las mujeres de una comunidad en esa lista es un primer paso, pero no suficiente. Porque ser tomadas en cuenta también significa poder expresar lo que viven, ser escuchadas y tener la posibilidad de participar en las decisiones que afectan su presente y su futuro. De ahí surge una pregunta importante: ¿estamos creando proyectos para las mujeres o estamos construyéndolos con ellas? La diferencia puede parecer pequeña, pero implica algo fundamental: reconocer que sus experiencias y sus voces también tienen un lugar en la toma de decisiones. El caso de la estrategia de comunicación en Sarapiquí permite acerca...
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