¿Un conjunto de buenos planes para la ejecución, constituye realmente un buen plan gerencial de un plan, programa o proyecto?

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En la gerencia de planes, programas o proyectos, planificar no significa elaborar por separado un cronograma, un presupuesto, una estrategia de adquisiciones o un plan de comunicaciones para gestionar a las personas interesadas. El reto consiste en lograr que todas esas decisiones sean coherentes entre sí.

Un proyecto puede tener una excelente EDT y, sin embargo, fracasar si el cronograma (tiempo) no considera los recursos disponibles; puede disponer de presupuesto, pero no incorporar los plazos de contratación (alcance); o puede desarrollar técnicamente un buen producto o entregable que encuentre resistencia porque las personas interesadas no fueron involucradas oportunamente.

Desde el punto de vista gerencias, ¿puede considerarse bien planificado un proyecto si el alcance, el cronograma, adquisiciones, interesados y comunicaciones están bien elaborados, pero no son coherentes entre sí?

Explique su posición utilizando un ejemplo concreto de su propio Trabajo Final e identifique al menos dos componentes de la planificación que podrían entrar en conflicto y cómo los resolvería como gerente, antes de iniciar la ejecución.

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